books-read.com
books-read.com » Книги о бизнесе » Управление, подбор персонала » Евгения Померанцева - Модели управления персоналом

Евгения Померанцева - Модели управления персоналом

Наш ресурс дает возможность бесплатно читать книгу онлайн Евгения Померанцева - Модели управления персоналом. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Вершина, год 2006. Сайт books-read.com дает возможность читать полную версию книги без регистрации и sms. Все книги онлайн, не надо качать fb2, epub, txt.
Добавить книгу Евгения Померанцева - Модели управления персоналом в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении ios/android
Перейти на страницу:

• устраивает;

• устраивает отчасти;

• не устраивает.


15. Руководство оценивает Ваш труд:

• справедливо;

• не знаю;

• несправедливо.


16. Результаты Вашего труда коллеги:

• ценят;

• равнодушны;

• не ценят.


17. Заработок коллег Вашего подразделения Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.


18. Заработок коллег в других подразделениях Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.


19. Заработок непосредственного руководителя Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.


20. Заработок высшего руководства Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.


IV. Дополнительная работа.

21. Ваш общий доход состоит:

• только из заработка в Вашей организации;

• иногда имеете возможность зарабатывать за пределами Вашей организации.


22. Ваш дополнительный заработок:

• больше основного;

• равен основному;

• меньше основного.


23. Как часто Вы имеете дополнительный заработок:

• постоянно;

• от случая к случаю;

• крайне редко.


V. Условия труда.

24. Ваше рабочее место:

• Вас устраивает;

• устраивает отчасти;

• не устраивает.


25. Ваш труд:

• тяжел;

• обычен;

• легок.


26. Находясь на рабочем месте, Вы обычно испытываете ощущение:

• физиологического дискомфорта;

• не обращаете внимания на свои ощущения;

• удобства (комфорта).


27. На работе Ваше питание организовано:

• своевременно;

• когда как;

• несвоевременно.


28. Ваше питание обычно:

• полноценно;

• когда как;

• неполноценно.


29. Ваше здоровье во время работы:

• не подвергается угрозе;

• не знаю;

• подвержено угрозе.


30. Ваш труд организован:

• упорядоченно и стабильно;

• чередуются стабильность и авралы;

• часто бывают авралы.


31. К проблемам на работе Вы обычно относитесь:

• спокойно;

• с некоторым чувством беспокойства;

• с чувством нервного перенапряжения.


VI. Удовлетворенность трудом.

32. Ваша профессия Вас:

• устраивает;

• устраивает отчасти;

• не устраивает.


33. Основные задачи и функции Вашей работы в целом:

• интересны;

• обычны;

• скучны.


34. Какой уровень свободы решений и действий Вы имеете при выполнении профессиональных функций (выберите вариант между полюсами):

• a [полная свобода]

• b

• c

• d

• e [полное отсутствие свободы].


35. Указания и распоряжения непосредственного руководителя выполнять Ваши функции:

• помогают;

• чаще помогают;

• когда как;

• чаще мешают;

• мешают.


36. Ваше отношение к трудовому регламенту организации:

• устраивает существующий регламент;

• в регламенте имеются неоправданные ограничения;

• регламент мешает работе.


37. Ваше отношение к возложенной на Вас ответственности:

• Вы бы хотели выполнять более ответственные функции;

• Вас устраивает существующий уровень ответственности;

• Вы несете неоправданно высокую ответственность.


VII. Отношение к организации.

38. Какие чувства вызывает ваша организация:

• чувство гордости за родное предприятие;

• чувство привычки;

• не испытываю никаких чувств;

• чувство боли и разочарования;

• чувство раздражения.


39. Ваше мнение относительно высшего руководства организации:

• отличное;

• нормальное;

• необходимо заменить.


40. Ваше мнение относительно высшего непосредственного руководителя:

• отличный;

• нормальный;

• необходимо заменить.


41. Как Вы относитесь к своему трудовому коллективу:

• меня окружают хорошие люди, с кото рыми у меня сложились товарищеские отношения, и мне было бы очень тяжело покинуть свой коллектив;

• я привык работать с этими людьми;

• люди везде одинаковые, мне все равно, с кем работать;

• мне не нравится мой коллектив.


VIII. Участие в принятии производственных решений.

42. Вы имеете возможность внедрять выработанные Вами технические предложения:

• да;

• отчасти;

• нет;

• никогда не пробовал.


43. Вы имеет возможность влиять на ротацию руководителей:

• да;

• отчасти;

• нет;

• никогда не пробовал.


44. Вы имеете возможность участвовать в принятии финансовых решений Вашей организации:

• да;

• иногда;

• нет;

• никогда не участвовал.


IX. Работа и личная жизнь.

45. Семейным отношениям Ваша работа:

• мешает;

• не мешает;

• помогает.


46. Вашим личным жизненным планам Ваша работа:

• мешает;

• не мешает;

• помогает.


47. Проведению Вами внеслужебного времени Ваша работа:

• мешает;

• не мешает;

• помогает.

Перейти на страницу:

Евгения Померанцева читать все книги автора по порядку

Евгения Померанцева - на сайте онлайн книг books-read.com Вы можете читать полные версии книг автора в одном месте.


Модели управления персоналом отзывы

Отзывы читателей о книге Модели управления персоналом, автор: Евгения Померанцева. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор books-read.com


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*