books-read.com

Игорь Алмазов - Навстречу звездам

Наш ресурс дает возможность бесплатно читать книгу онлайн Игорь Алмазов - Навстречу звездам. Жанр: Героическая фантастика издательство неизвестно, год неизвестен. Сайт books-read.com дает возможность читать полную версию книги без регистрации и sms. Все книги онлайн, не надо качать fb2, epub, txt.
Добавить книгу Игорь Алмазов - Навстречу звездам в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении ios/android
Перейти на страницу:

Что касается анализа интересов людей для последующего эффективного управления ими, то здесь тоже все проще. Непримиримые антагонизмы, обусловленные социальной несправедливостью, исчезли. У всех граждан, в общем, единые интересы. В этом аспекте при планировании в первом приближении принимается допущение, что для выполнения какой‑либо задачи требуется выдача команды исполнителям, умеющим это делать и оснащенным всем необходимым, и ничего больше ‑ это обусловлено элементарной производственной дисциплиной. Но у нас все для блага человека, и поэтому в любом случае в составе плановых органов работают социологические отделы их‑то как раз и не было до "перестройки". Они анализируют, какой эффект ожидается от внедрения нововведений в организационно‑производственных системах ‑ необходимость переучиваться, изменение занимаемых должностей и личного статуса, характера выполняемой людьми работы и тому подобное. Все рассчитывается таким образом, чтобы от любых изменений в конечном итоге выигрывали все честные труженики ‑ то есть чтобы хуже в любом случае не было никому; чтобы не было незаинтересованных в том, в чем заинтересованы народ и экономика.

Также необходимо сказать, что при каждом трудовом подразделении работает социально‑психологическая служба ‑ в ее задачи входит так организовать трудовой процесс и создать такой психологический климат, чтобы люди получали от труда максимальное удовлетворение, чтобы им было максимально интересно работать, чтобы степень созидательной инициативы трудящихся была наибольшей. Формируется нужный психологический настрой как у коллектива в целом, так и у каждого сотрудника в отдельности.

Недостатком доперестроечной системы управления экономикой также являлось то, что она была достаточно инертна, все хуже и хуже реагировала на новые факторы ‑ такие, как научные открытия, изобретения и тому подобное; не самым лучшим образом осуществляла управление кадрами и их материальное стимулирование, не имела четкого механизма включения в план идущих "снизу" позитивных технических и организационных инициатив граждан. Тем самым она все более и более настраивала против себя тех граждан, которые были инициативны, активны и предприимчивы. Конечно, это вызывает сожаление лишь в отношении тех из них, кто не хотел хапнуть под себя за чужой счет, а был готов предложить свои способности на благо народа не ради роскошной жизни. Из‑за несовершенства системы такие люди озлоблялись и становились сторонниками капитализма ‑ правда, когда они столкнулись с ним, то поняли свои заблуждения, но было уже поздно... Капитализм достаточно мобилен, и неэффективные структуры в его системе отмирают, освобождая место более эффективным. Однако недостатки многократно перевешивают немногочисленные достоинства: для десяти процентов капитализм ‑ это "коммунизм" ‑ по возможностям реализации потребностей, а для остальных рабовладельческий строй. Да и вышеперечисленные достоинства, как оказалось, не обязательно присущи только капитализму. Перед самой Революцией появились новые идеи ‑ как в плановую экономику включить черты, позволяющие обеспечить необходимую мобильность. Это ни в коем случае не означает, что надо было идти по китайскому пути ‑ допускать частную собственность, то есть механически привносить капитализм в социализм.

А было сделано вот что. Прежде всего, конечно, была создана необходимая материальная база системы управления ‑ единая сеть суперкомпьютеров, к которой подключены все автоматизированные рабочие места и производственные агрегаты в стране. Стало возможным из центра запросить значение любого параметра состояния на любом уровне управления, в любой точке страны, для любого момента времени. Это ‑ необходимое условие достижения гибкости и мобильности. Далее, в соответствии с идеями Глушкова, была в масштабе всей страны внедрена методика диалогового планирования. Она позволила на любом этапе вносить коррективы в целевой блок и в блок учета возможностей и тем самым быстро производить оптимальный пересчет. А также осуществлять многовариантное моделирование различных планов ‑ то есть отвечать на вопрос об эффекте от той или иной коррекции, от внедрения чего‑либо нового и так далее.

Потом была разработана и внедрена методика учета трудовых затрат и полезности продукта ‑ о ней я рассказал. С помощью компьютера стало возможным вычислять соответствующие количественные параметры при внедрении какого‑либо нововведения, моделировать планируемые сложные процессы, максимально наглядно отображать результаты работы ‑ как в целом по подсистеме, так и на уровне отдельных элементов ‑ и, соответственно, грамотно анализировать выполнение этих процессов, выявляя неиспользованные резервы и "узкие места". Также появились технологии исключительно быстрого автоматизированного проектирования, формирования "под ключ" и реконструкции организационных и технологических систем, а также освоения новой продукции. В каждом подразделении были созданы ‑ помимо плановиков ‑ органы, специализирующиеся только на синтезе, мониторинге и сервисном обслуживании организационных структур. Так же как новые системы управления качеством продукции ‑ это не только ОТК, так и системы организационного синтеза ‑ это не только отделы кадров.

И особо следует подчеркнуть: социально‑политическое конструирование это не только законотворческая работа и работа юристов. Это главным образом инженерный труд по синтезу сложных социальных систем ‑ тот же подбор и соединение между собой отдельных узлов, системное проектирование планирование входных и выходных воздействий подсистем с учетом возмущающих факторов; разработка алгоритмов функционирования, расчет надежности, калибровка и отладка, анализ замечаний и устранение неисправностей. Все это давно уже стало точной наукой...

Таким образом, каждый элемент системы народного хозяйства благодаря компьютерному контролю заработал с максимальной эффективностью, а система управления стала исключительно гибкой и мобильной. И тут и наступило то самое противоречие между производительными силами и производственными отношениями в капиталистическом обществе ‑ ведь то, что было нами сделано, включая дисплан и единую базу знаний, никогда не могло быть внедрено в капиталистическом обществе с его частной собственностью, отсутствием централизации и "коммерческой тайной". Для внедрения этого надо было отказаться от фундаментальных принципов капитализма. А дальнейший научно‑технический прогресс был абсолютно невозможен без этих нововведений. Таким образом, все поняли гениальное пророчество Ленина о том, что коммунизм победит, когда обеспечит такую производительность труда, которую капитализм не может обеспечить в принципе. В Советском Союзе не было проблем с автоматизацией ‑ а на Западе каждое такое усовершенствование влекло за собой сокращение работников и их протесты. У нас же безработицы не было ‑ каждая пара рабочих рук была востребована. Надо еще добавить, что у нас не было изъятий на нужды избыточного потребления капиталистов, на взятки чиновникам, на мафию, на "секьюрити", на продажных политиканов, СМИ и профсоюзную верхушку; на рекламу в том виде, в каком она была при капитализме, и на многое другое. И хотя на нас не работал весь "третий мир", а климат гораздо более суровый, мы выиграли экономическое соревнование с США. Только опираясь на этот фундамент, мы смогли широко развернуть политические и экономические диверсии против мирового империализма.

Перейти на страницу:

Игорь Алмазов читать все книги автора по порядку

Игорь Алмазов - на сайте онлайн книг books-read.com Вы можете читать полные версии книг автора в одном месте.


Навстречу звездам отзывы

Отзывы читателей о книге Навстречу звездам, автор: Игорь Алмазов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор books-read.com


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*